Berlinmuren föll med ett brak 1989 - plötsligt och utan förvarning. Berlinmurens fall påverkade förutsättningarna för många länder dramatiskt. En annan sådan omvälvande händelse är terroristattacken i USA 11 september 2001. Enronskandalen samma år, Lehman Brothers konkurs 2008 och kärnkraftsolyckorna i Japan förra året är också exempel på enstaka händelser som plötsligt utan förvarning och uppskakande påverkat spelreglerna för åtskilliga företag och stater. Ingen av dessa händelser gick att förutse. Så ser spelplanen ut för oss alla även i framtiden. Ingen kan med säkerhet lämna en prognos om framtiden. Framtiden är i huvudsak okänd.
Trots en ständigt förändrad värld och den osäkra framtiden tycks vissa företag och personer lyckas utmärkt. Varför det är så var utgångspunkten till ett forskningsprojekt 2002 – 2011 med frågan: ”Varför blomstrar vissa företag i osäkerhet, till och med i kaos, när andra inte gör det?” Bakom forskningen står Jim Collins och Morten Hansen och detta har resulterat i boken Great by Choice.
Forskningsprojektets metodik var som i Collins tidigare studier att jämföra mästarföretag med jämförbara företag med snarlika förutsättningar avseende bransch, ålder och storleksordning, men som bara uppnått genomsnittliga resultat. Tillägget i denna undersökning var att studera företag i branscher som i hög grad präglats av osäkerhet och kaos. Mästarföretagen valde forskarna att kalla för 10-gångersföretag eftersom de överträffade branschindex mer än 10 gånger. 10-gångersföretagen jämfördes med jämförelseföretagen över tid för att ta reda på vad som skiljde dessa företag åt.
Vid projektets start hade forskarna några teorier, som man empiriskt ville fastställa. Men tidigt i studien krossades ett antal myter som fanns med i tankarna hos forskarna.
Myt 1: Framgångsrika ledare i en turbulent omvärld är djärva, risktagande visionärer.
Framgångsrika företagare är inte mer djärva, risktagande och visionära än andra ledare. De kan inte förutspå framtiden bättre än andra. De är däremot mer disciplinerade, empiriskt inriktade och paranoida än sina jämförelser.
Myt 2: Innovation utmärker 10-gångersföretag i en snabbrörlig, osäker och kaotiskt omvärld.
Fakta stöder inte detta antagande. Det visade sig i vissa fall vara tvärtom. Men 10-gångersföretagen är däremot duktiga på att förena kreativitet med disciplin.
Myt 3: En hotfull omvärld gynnar den som är snabb. Man är antingen snabb eller död.
Snabba beslut och åtgärder i en snabbrörlig omvärld snarare ökar risken för att gå under. Ledare för 10-gångersföretagen är däremot bra på att veta när man ska vara snabb och när man inte ska vara snabb.
Myt 4: Radikala förändringar på utsidan kräver radikala förändringar på insidan.
10-gångersföretagen ändrar sig i mindre utsträckning som reaktion på den föränderliga omvärlden än jämförelseföretagen.
Myt 5: Framgångsrika företag som lyckas bli 10-gångersföretag har mycket mer tur.
Både 10-gångersföretagen och jämförelseföretagen har i samma utsträckning massor med tur och otur. Den avgörande frågan är istället vad man gör med den tur eller otur man har.
En slutsats av dessa krossade myter är att det bästa, och kanske enda, sättet att förutspå framtiden är att skapa den (lånad tanke från Peter Drucker). Detta kommer vi att återkomma till i kommande veckobrev.
