Aktivt styrelsearbete

Se styrelsen som en resurs för företaget. Detta innebär att bolaget skall kunna dra nytta av styrelseledamöternas kontaktnät och låta ledamöterna medverka i frågor som ligger utanför det direkta styrelsearbetet men där deras kunskaper och erfarenheter kommer till nytta. Alltså en möjlighet att permanent knyta till sig erfarna externa personer som genom styrelsearbetet är väl pålästa och beredda att lyssna och medverka.

Viktigt för bra styrelsearbete

Lägg tid på att hitta "rätt" personer som både har erfarenhet och kunskaper som kanske saknas idag i bolaget. Var också noga med att sammansättningen av personer blir bra. Blanda personer med skiftande erfarenhet och läggning men var samtidigt uppmärksam på att personkemin stämmer. Är Du osäker, ta då in personer som adjungerade (på försök) under ett halvår och utvärdera därefter.

Ta bara in personer som visar en påtaglig vilja till engagemang och intresse för Ditt bolag. Tiden är förbi för statusuppdrag. Försäkra Dig också om att personen i fråga verkligen har tid för uppdraget.

Kontinuitet är viktigt. Ge ledamöterna tid att acklimatisera sig och lära sig bolaget. Erfarenheten är att styrelsearbetet blir effektivare efter en tid och kan ofta ytterligare utvecklas och förbättras.

Samspelet mellan ledning och styrelse är viktigt liksom ordförandens roll. Styrelseledamöterna, inklusive ordföranden, måste vara uppmärksamma på att inte onödigtvis lägga sig i den löpande verksamheten och därigenom "försvåra" för ledningen. Samtidigt kan ledningen dra stor nytta av styrelsens erfarenheter, kontaktnät och kunskaper. En aktiv styrelseledamot tar på eget initiativ kontakt med VD för att uppdatera sig om verksamheten och för att lämna synpunkter och idéer.